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阿森纳今夏中卫引援五大目标，乌姆蒂蒂在列

乐鱼 体育 讯上赛季，阿森纳以一分之差被挡在前四之外，连续两个赛季无缘欧冠赛场。近两个赛季，枪手的战绩非常糟糕，球队防守端有不可推卸的责任，上赛季51粒失球排在英超第9，比一些积分靠后的球队丢球数还要多。毫无疑问，如果埃梅里想在新赛季重回前四，那么他就必须对球队的后防进行补强，寻找一名能够取代逐渐老去的科斯切尔尼的强力中卫。根据阿森纳最近在转会市场上的动向，我们列出了最有可能加盟枪手的五名中后卫。 鲁本-迪亚斯（本菲卡） 今年夏天，这位22岁的本菲卡新星和众多欧洲大型俱乐部联系到了一起，其中包括曼联丶马德里竞技和狼队。迪亚斯上赛季共为葡萄牙豪门出场55次，并打进4球。 自2017/18赛季首次亮相一线队至今，迪亚斯一直是本菲卡的常规主力。国家队层面，他在去年9月份对阵克罗地亚的友谊赛中迎来了首秀，在今年6月份的欧国联决赛中表现出色，最终力压C罗和B席当选决赛最佳球员。 迪亚斯和本菲卡的合同在2023年到期，违约金为5700万英镑，如果阿森纳舍得投资，他将是一个理想的长期选择。 纳坦-阿克（伯恩茅斯） 伯恩茅斯在2017年夏天花费2000万英镑从切尔西引进了这名极具天赋的荷兰中卫。截至目前，阿克在英超已出场过117次，他在后防线上有着丰富的经验。 曼城与这位24岁的球员有过联系，前者试图让他替代已经离队的比利时中卫孔帕尼。此外，曼联也对这名年轻人感兴趣，因为他比莱斯特城的马奎尔要便宜得多，而这点对阿森纳来说也很重要。 乔纳森-塔赫（勒沃库森） 高大的塔赫一直被认为是欧洲最具潜力和最令人垂涎的年轻中后卫之一。2013年，17岁的他成为了汉堡一线队史上最年轻的球员。现在，在23岁的时候，他是勒沃库森的基石，将带领球队征战下赛季的欧冠联赛。 这名21岁的德国国脚上赛季共为勒沃库森出场38次，超高的出勤率证明他不仅实用还耐用，如果能够加盟阿森纳，他完全有资格替代科斯切尔尼。 乌姆蒂蒂(巴塞罗那） 上赛季，乌姆蒂蒂在与郎格来的位置竞争中败下阵来，这名25岁的世界杯冠军成员可能会觉得现在是迎接新挑战的时候了。同样，他也有可能会被俱乐部出售，因为巴萨需要为夺回内马尔筹集资金。 在巴尔韦德手下，乌姆蒂蒂上赛季只获得了14次出场机会，有一部分原因是伤病问题。现在，他是埃梅里的目标之一，前者看中了他的年轻气盛和潜在的实用性能。 罗马尼奥利（米兰） 自2015年以2200万英镑的价格从罗马转会加盟至AC米兰以来，罗马尼奥利已经成长为了红黑军团的后防中坚。他被媒体誉为“新内斯塔”，这是很高的期待。虽然年仅24岁，但他具有与年龄不相符的镇静和从容，能够时刻保持着高度的注意力。此外，他还具有不可多得的领导素质，这对于防守松散缺少组织纪律的阿森纳后防来说异常重要。

欧国联半决赛-荷兰VS英格兰：凑齐最强阵！三狮军团欲拔青年军

北京时间6月7日凌晨2:45。欧国联半决赛迎来重头戏，三狮军团将迎战荷兰青年军。 时隔半年欧国联重新开打，荷兰在小组赛阶段力压新科世界冠军法国队和之前的世界杯冠军得主德国队晋级半决赛。荷兰两回合面对德国一胜一平保持不败，荷兰队实力可见一般。经过一段时间更新换代的阵痛期之后，如今的荷兰足球是遍地开花。在荷兰队公布的大名单中，利物浦铁闸范迪克，阿贾克斯双德，利物浦中场维纳尔杜姆和范德贝克等欧洲红星系数入选。 反观英格兰队公布的大名单，坐拥豪华攻击群，最瞩目的是此前受伤的三狮队长凯恩的回归，利物浦新星阿诺德将替代“热刺飞翼”出现在大名单。小组赛阶段，英格兰面对世界亚军保持不败，积分榜力压欧洲劲旅西班牙出线。英格兰阵中有7名队员参加了欧冠决赛，此番迎战荷兰势必将是一场火星撞地球的精彩对决。 更多资讯详情尽在乐鱼 体育 app！我们下期再见！

拜仁待不住皇马回不了 J罗的下一站在哪里

乐鱼 体育 讯 拜仁拒绝在今夏买断这名来自哥伦比亚的中场球星，而齐达内回归皇马也意味着他重回伯纳乌的希望正式破灭。 J罗的能力几乎是这个星球上任何球员都羡慕的，他拥有优雅的球风和出色的控球能力，一种必胜的心态，以及世界足坛最强有力的左脚之一。 这名球员如此优秀，并且现年才27岁，正处于职业生涯的巅峰期。但是，似乎没有人想要哈梅斯-罗德里格斯了。 目前，J罗被夹在拜仁和皇马之间，两家球队都不打算在今夏将他买断或收回。 2014年，J罗在巴西世界杯上的表演震惊了整个世界足坛，5场比赛打进6球外加2次助攻，带领哥伦比亚挺进8强，并斩获杯赛金靴奖。世界杯结束后，他就以8000万欧元的身价从摩纳哥转会加盟至皇马。 在皇马的第一个赛季，哈梅斯就在联赛中为皇马打进13球外加13次助攻，表现堪称完美。然后好景不长，齐达内上任以后，他就慢慢沦为球队的边沿人物，大部分时间只能坐在替补席上。 最终，他在2017年夏天被皇马租借至拜仁，而这桩交易的买断条款仅设置为4200万欧元，这比他加盟伯纳乌时的天价差了3800万欧元，哥伦比亚人的身价遭遇了断层式下滑。 然而，即使是仅仅的4200万欧元，拜仁也不愿意将他买断。 “哈梅斯的未来取决于教练，如果科瓦奇不让他上场，我就不会为了一个不踢球的人花费4200万欧元。如果教练告诉我他需要他，并计划让他上场去赢得比赛，那么我愿意签下他。”拜仁主席赫内斯说道。 在效力于拜仁的这两个赛季里，哈梅斯并没有拿出统治级别的表现，这成为了俱乐部高层迟迟没有将他买断的主要原因。 2017/18赛季，他在德甲中首发出场19次，仅仅超过了联赛总场数的一半，但依然送出了令人印象深刻的7粒进球和11次助攻。 本赛季，他的出场数变得更少了，赛季至今只获得了12次德甲出场机会，在欧冠上也只仅仅出场4次，导致进球和助攻数下滑。J罗的表现无法征服拜仁球迷和球队高层的心。 此外，他在关键时刻的无能为力，让科瓦奇失去了对他的耐心。尽管他才华横溢，但在球队最需要帮助的时候，他没能起到任何作用，这也是很少有拜仁球迷奉他为俱乐部英雄的原因。 在马德里，哈梅斯的未来也充满着未知性。 齐达内的回归几乎摧毁了哥伦比亚人重回伯纳乌的梦想。在法国人眼中，莫德里奇丶克罗斯和卡塞米罗才是皇马最强的中场三人组，如果J罗回到马德里，也只能坐在替补席上蓄势待发，甚至还要和伊斯科竞争替补出场的机会。 如果拜仁不愿意在今夏和他签下正式合同，那么J罗将回归皇马并一直待到2021年，在齐达内阵中踢不上比赛的他将难逃被再次出售的命运。 据媒体消息称，皇马将为J罗标价7000欧元的转会费。意甲的尤文图斯和那不勒斯，英超的阿森纳丶利物浦和曼联都有意愿签下他，但考虑到J罗起伏不定的状态要附上如此高昂的转会费，这桩交易可能不会那么容易成行。

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分析“美国式”的麦当劳如何与中国的本土化相结合？

1 产品标准化与本土化融合

国际化的品牌，本土化的经营，一直是麦当劳的全球策略，虽然国际化是个趋势，但产品及营销策略却不见得标准化，同样一件产品，在某个地点受欢迎，换了另一个地方却可能没市场，因此针对产品做适当的改变，而往往就可以适应当地市场的需求。麦当劳公司向顾客提供的核心食品始终只是汉堡包、炸薯条、冰激凌和软饮料等，但是进入中国市场后，考虑到中国消费者在饮食习惯、消费水平等方面的因素，推出了麦乐鸡、麦乐鱼、麦辣鸡腿汉堡、麦香猪柳蛋餐等符合中国消费者饮食习惯的快餐食品。04年11月推出的麦当劳本土化产品“珍宝三角”——中国市场上第一款使用大米的食品更是首款除汉堡以外的主食。为了降低成本，麦当劳公司还实行了原料生产、采购上的本土化。北京的麦当劳公司的产品原料有95%以上在中国本土生产和采购。

2 促销本土化

促销组合策略包括广告人员推销、公共关系和营业推广。制定本土化促销组合策略必须考虑当地的文化、风俗和传统。麦当劳公司深知要在中国市场取得成功，必须入乡随谷，获得消费者的了解和认同，拉近与消费者在心理和文化上的距离。麦当劳公司的员工都是经过标准化培训的当地人，本土化促销主要是通过在电视、报纸、互联网上做广告，广告的创意手法常常是利用已有品牌视觉要素——企业标志M的造型，广告主角都是普通的中国老百姓，广告充满人情味;其营业推广手段常常是利用价格折扣、优惠券和赠品，为消费者送去额外惊喜和愉悦。

春节，是中国人民最重视的传统节日。2003年麦当劳公司抓住机会在新春来临之即，推出了“福气满满麦当劳”的活动。从1月15日至2月11日，所有中国大陆的麦当劳餐厅呈现一派新春景象，麦当劳给顾客提供了新年福饰。这种新年福饰是由麦当劳传统的明星产品巨无霸、薯条、苹果派和可乐等四款产品的模型组成，这一独特、新颖的创意将中国的传统文化与麦当劳传统美食巧妙、有机地结合在一起，令人耳目一新。

“取之于社会，用之于社会”是麦当劳公司的长期承诺和经营宗旨。麦当劳公司自进入中国以来，一直致力于积极支持本地的多项公益事业。2002年11月20日，麦当劳中国发展公司向中华慈善总会捐赠了由全国500多家麦当劳餐厅共同筹集的善款100万元人民币，用于购买《新华字典》，捐赠给贫困地区的12万多名小学生，充分体现了麦当劳努力成为所服务社区的优秀公民的企业传统。

3 价格本土化

在价格策略的执行上，麦当劳执行的是本土化策略而不是全球化策略。在不同的国家，麦当劳产品的价格政策不同，如，2010年，巨无霸在美国买3.73美元，在日本式3.78美元，到了中国却只卖1.966美元。麦当劳是根据以下几个步骤决定它的本土化价格的：（1）选择价格目标；（2）分析目标市场的需求；（3）对成本进行估算；（4）对竞争者的成本和价格进行分析；（5）选择合适的定价方法；（6）选择最终的价格。

麦当劳的定价体系是建立在一系列因素之上的，这些因素包括交通运输情况、生活水平、地理位置、市场研究和顾客分析，任何调整价格的决定都是事先做过充分研究和分析的。它的价格总会根据供应链成本作出相应的调整。正如09年在澳洲，麦当劳有意上调其位于郊区的产品价格，是因为在他们看来郊区消费者更能接受较高的价格。

4 整合营销沟通

所谓整合营销沟通，是指“对组织或其产品追求一种专一的市场定位理念，它依赖计划、协调和整合组织的所有沟通工作来实现。”通过整合营销沟通，麦当劳公司拉近了与消费者的心理距离，在顾客的心目中树立起一个已经中国化的公司印象，使中国顾客得到麦当劳公司的企业形象信息，从而建立起了中国顾客对麦当劳的品牌认同。麦当劳公司灵活运用布姆斯和彼特勒的7Ps服务营销模型来塑造企业的品牌形象。这里的7Ps是在传统4Ps的基础上，加上参与者、实体设施、服务过程。

03年9月，麦当劳举办的“我就喜欢”活动是真正意义上地变了脸，新的品牌广告形象代表的是一种时尚的个性文化，是一种年轻人自我实现、自由不羁的生活态度。通过“我就喜欢”这句简单的日常用语，麦当劳把“朝气勃勃，充满活力”的热情传递给顾客，赢得了大多年轻人的认同及喜爱。

另外，麦当劳店内随时保持着洁净，空气清新。墙面上挂有各种各样的卡通、乐园类图画，烘托出了一种轻松氛围;麦当劳在服务过程中很注意为顾客提供充满人性化的增值服务，并处处考虑到顾客和公众的方便，给顾客带来精神上的享受，让顾客脑海中形成细致周到的服务、清洁温馨的就餐氛围的麦当劳形象。

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